山西省属煤炭企业改革大幕拉开,破解“一煤独大”困局

歆静CHINA 阅读:45846 2020-10-14 10:05:09

这是阳煤集团总部的夜晚,也是华阳新材料科技集团的夜晚。现代企业中当企业错失改革机遇必将会被市场淘汰,也会被竞争对手取而代之。所以改革就是企业的第二次生命。

纵观阳煤的发展,因煤而兴,产业布局上但依然无法摆脱一煤独大局面,错过改革黄金期,错失煤机制造发展。即使有铝业、化工等其他产业,但都未闯出一条出路,最后均成为企业累赘,最后导致负债千亿。

今年山西的一场化工、煤炭领域的改革确实让人感到了山西省委省政府的决心。据了解,山西省政府9月30日正式印发了关于成立晋能控股集团的批复。按照重组方案,以省国资运营公司持有的同煤集团、晋煤集团、晋能集团三户煤炭企业股权作价出资,采取联合重组方式,新设成立晋能控股集团。同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团煤炭(前身为阳煤集团)、电力、煤机装备制造产业相关资产,将中国(太原)煤炭交易中心转制改企后,与中国太原煤炭交易中心有限公司一起注入晋能控股集团。但这次又会让人联想起多年前煤炭企业改革之路,最后雷声大雨点小,煤炭领域腐败也由此开始。所以这次改革对涉及到的广大职工来说亦喜亦忧,喜的是做大做强会收到好的效益,忧的是担心这次改革会是新瓶装旧酒,包装很好,但是体制不变不革,换汤不换药。

国企改革最大的弊端在于管理制度过于行政化,很多管理模式一直沿用八十年代管理模式,一直喊现代管理理念其实就只是喊口号,并未贯彻落实到位。同时员工工资与领导干部工资差距悬殊,领导干部间裙带关系复杂,上市公司管理中的违规操作等等。就拿最近山西省属企业“六定”改革来说“六定”能不能落到实处,会不会“上有政策,下有对策”,改革被打折扣?这个也是很多人担心的事情。

虽然山西省委省政府有壮士断腕的决心去改革,但是也要注意到,山西省属企业的沉疴旧疾不是一日形成的,国企改革一直是牵一发而动全身的事情,如果改革考虑不全面很有可能会造成改革流产,甚至国有资产流失。所以改革应该从体制改革入手,将适合自身发展的现代企业管理模式引入,同时去除行政化对企业的影响,让员工轻装上阵,给员工更大的创新时间和空间,与时间赛跑,围绕安全、高效、创新、智能,让企业重新焕发生机。

改革不是一蹴而就,需要一定时间的过度,更需要一些人为此做出牺牲。发展机遇是短暂的,时间不会等人,山西的这场改革能否彻底的扭转颓废局面关键在政策制度以及落实到位上面。改革需要的是面对曾经的错误,更需要的是直面困难迎难而进的勇气。

未来何去何从,让我们拭目以待。

知识点:“六定”内容:

到2020年底,山西省属企业形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。集团总部机构数量减少约35%,内设机构数量减少约50%;企业内设助理级管理人员数量减少约50%;中层管理人员职数减少约50%,总部人员数量减少约65%。企业管理人员数量减少约40%。

“六定”改革这样改

  在改革内容上:

  一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理,严控集团机构数量和人员。

  二是定职数。严格按照职数配备干部,限制管理人员职数比重。

  三是定员额。进人一律对标管理,劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平,方可进人,自然减员的实行“退二进一”。

  四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。

  五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩,绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现,完善中长期激励机制。

  六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。12月底前全面完成改革。

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