被绩效、日报、过度管理毁掉的创业团队

ifElseEnd 阅读:11990 2020-10-15 22:06:27
创业发展期

创业公司初期,团队热情高涨,工作积极,这时候的管理,是靠着领头人的个人能力在带动,靠着创始人的凝聚力一起努力,这是公司快速发展的阶段。管理上没有设置考勤打卡,上班晚点没人在意,因为加班会很多,下班晚,偶尔请个假也不会扣钱,整体环境轻松愉快。

平静期

从无到有的快速发展后,业务进入正轨,接到手的项目也需要一段时间完成,接下来发展开始缓慢,进入平静期。很多创始人在这个阶段开始焦虑,对外想方设法发展业务的同时,对内也开始了大刀阔斧的管理改革。不说狼性文化,这个创业公司基本谁搞谁死。通常创始人会开始想起自己的老板身份,开始想起绩效、日报、考勤等管理措施,开始怀疑是不是团队的工作效率还可以提升呢。加上耳闻目睹和各种宣传培训都说要怎么加强管理,才能让公司快速发展,跟上时代步伐。于是,开始了考勤、开始绩效、开始日报。

管理措施的作用

考勤:规范上下班时间,避免迟到早退,上班时间不足。

绩效:督促员工完成任务指标,相应的给出惩罚或奖励。

日报:查看员工一天的工作内容。

三大法宝却不能乱用,尤其小公司、创业公司和团队氛围好的公司不能乱用。

首先考勤,大公司有长期的工作任务规划,任务稳定,保证员工的正常上班时间对公司好,因为公司不需要你怎么加班,只要正常工作,完成任务即可。而小公司相对的这方面不稳定,工作内容,需要完成的任务变动大,经常需要突击加班,这种情况下上考勤,规定了上班时间,员工到点就会不想加班,毕竟你以考勤待我,我以考勤报之。久而久之,团队凝聚力不再。

然后绩效,同样是公司达到一定规模后才需要使用到的,过早上绩效有害无益。绩效的作用是为评定员工是否完成指定目标,只要团队规模还在一个人可控范围,凭借老板完全能看清每个人工作情况的时候,绩效就只会变成老板威胁员工的工具,从一家人团队到高高在上的监督,团队也就不是以前的伙伴式团队了,慎用。绩效还是要在老板以下开始出现第二管理层的时候用比较合适,这时候老板无法一个人看清所有人的工作情况,团队领导即使有绩效压力了,还是可以和团队凝聚在一起。

最后日报,最不实用的工具,也是上班族最讨厌的任务。只为老板查看员工每天的工作内容,讲真,规模小的时候,老板直接带队,什么任务进度肯定了如指掌,日报多余。规模大了需要分组,组长同样对团队任务了如指掌,日报还是多余。老板要了解进度,组长直接汇报就可以。

公司管理制度还是要根据实际情况考虑,盲目跟风很容易摧毁好不容易建立起来的团队。

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